6月1日下午建設(shè)集團召開干部職工大會，參加會議的有機關(guān)全體員工、西安周邊分（子）公司負責(zé)人、項目部主要負責(zé)人。會議由總經(jīng)理趙旭軍主持。

建設(shè)集團黨委書記、董事長劉才華首先傳達了5月30日中陜核集團黨委書記董事長的指示精神：一是，調(diào)整工作思路，把不產(chǎn)生效益事情的精力收縮到最小范圍內(nèi)；二是汲取事件教訓(xùn)，找問題，補短板，重點落實兩方面的措施，在建設(shè)集團推廣項目模擬股份制；三是加強黨的建設(shè)，強化安全生產(chǎn)，培養(yǎng)具有大格局、大境界、危機感、責(zé)任感、使命感的優(yōu)秀干部。接著劉才華董事長就公司目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀進行了全面分析，特別就公司近期由于甘肅項目造成的不良影響等從內(nèi)外部因素進行了深刻剖析。該事件給公司造成了重大損失，嚴重干擾了公司業(yè)務(wù)的正常開展。我們必須深刻反思，汲取教訓(xùn)，堅決按有關(guān)部門要求全面整改，尤其要認真貫徹落實中陜核集團黨委書記、董事長張斌成的重要指示精神，黨委書記、董事長劉才華再次強調(diào)：公司正處在一個特殊的發(fā)展階段，我們必須在轉(zhuǎn)型中謀求發(fā)展。在今后要做到：一是由生產(chǎn)經(jīng)營型向資產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)型；二是由工程施工總承包向工程項目總承包轉(zhuǎn)型；同時要加大建筑工程市場和房地產(chǎn)項目的開發(fā)，嚴格落實房地產(chǎn)項目考核獎懲辦法，大力引進房地產(chǎn)項目人才推動主業(yè)發(fā)展。三是要改變產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方式和項目管理模式，堅決取消以純經(jīng)營模式為業(yè)務(wù)的分公司和掛靠轉(zhuǎn)包的項目管理模式，項目要派足項目負責(zé)并嚴格落實項目終身負責(zé)制。四是公司黨委要對中層以上干部進行摸排考核，對于不作為、亂作為、不擔(dān)當(dāng)、負能量的一些干部堅決按照能上能下機制處理。

最后劉董鼓勵全體員工，公司現(xiàn)在遇到的困難是暫時的，我們不要被困難壓倒，全體干部職工要知難而進、迎難而上、團結(jié)奮進、共克時艱，繼續(xù)發(fā)揚滾石上山的企業(yè)精神，在曲折中奮力前行，攜手創(chuàng)造建設(shè)集團更加美好的明天！