近日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理韓大龍到第五分公司在建項目檢查指導(dǎo)，相關(guān)部門、分（子）公司負責(zé)人陪同檢查。

韓大龍一行深入施工一線，先后對蔡家坡老舊小區(qū)及城市燃氣改造項目、金臺區(qū)蟠龍新區(qū)輸配電裝備制造產(chǎn)業(yè)園項目進行了檢查，仔細查看了工地的安全防護設(shè)施，隨后在會議室聽取了各項目對安全生產(chǎn)的匯報，并與項目主要管理人員進行了交流探討，對項目后續(xù)的安全生產(chǎn)及管理中存在的問題提出了改進的建議和要求。

楊廣勝要求從安措費使用、現(xiàn)場違章作業(yè)的排查、特種作業(yè)、班前教育及安全交底，雙重預(yù)防體系的建設(shè)及調(diào)整更新，重大隱患排查等方面抓好生產(chǎn)安全監(jiān)控管理，緊盯生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全要素，防患于未然，加強項目建設(shè)工地安全管理。

韓大龍強調(diào)，在工程建設(shè)中，安全第一，預(yù)防為主。要時刻牢記安全責(zé)任，嚴格執(zhí)行安全規(guī)定，保障員工的生命安全和身體健康。只有做好安全工作，才能確保工程的順利進行，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。并要求全面提升各項目管理人員和施工作業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，責(zé)任落實到每個崗位和每個員工。加強安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識。建立健全的安全管理制度，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。