近日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理韓大龍到第五分公司在建項目檢查指導，安全總監(jiān)楊廣勝，副總會計師牛建平及相關(guān)人員陪同檢查。

韓大龍一行深入施工現(xiàn)場，仔細檢查了金臺區(qū)蟠龍新區(qū)輸配電裝備制造產(chǎn)業(yè)園項目（EPC）工程進展及危險源防護、安全文明施工等情況，詢問施工安全質(zhì)量保證措施和推進過程中存在的困難。隨后在會議室召開現(xiàn)場會議，詳細聽取了項目負責人的匯報。

楊廣勝從特種人員的持證上崗、安措費使用、雙控預(yù)防體系建設(shè)、全員安全責任制落實等15個方面要求抓好生產(chǎn)安全監(jiān)控管理，緊盯生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全要素，防患于未然，嚴格落實隱患排查整改措施，加強項目建設(shè)安全管理，全面做好安全維穩(wěn)等工作。牛建平要求要嚴格按照集團公司財務(wù)制度，嚴把資金使用關(guān)。全力以赴抓生產(chǎn)，力爭在第四季度末完成剩余經(jīng)營任務(wù)。

韓大龍就安全工作強調(diào)，要全面提升全員安全意識，提升安全監(jiān)管人員和施工作業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，多措并舉營造安全生產(chǎn)氛圍；加強隱患排查閉環(huán)管理，對檢查出的隱患和問題要立即整改，將隱患消除在萌芽狀態(tài)；切實落實安全生產(chǎn)責任制，加強對施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理；全面筑牢安全生產(chǎn)防線，堅決守住安全生產(chǎn)這條不可逾越的“紅線”和“底線”，為安全生產(chǎn)提供保障。