7月27日下午，集團公司在三樓新會議室召開2022年上半年經濟運行分析會，公司領導班子、各部門負責人、各分（子）公司、項目部負責人參加了會議，會議由公司副總經理韓大龍主持。會議采用“線上視頻+線下形式召開”。

   會議聽取了集團公司上半年生產經營工作情況匯報，安排部署了下半年重點工作，傳達了中陜核集團上半年經濟運行分析會議精神以及中陜核集團上半年權屬企業安全環保信訪穩定工作會議精神。

副總經理張猛對集團公司上半年生產經營情況作了具體報告，報告指出，上半年集團公司認真落實中陜核集團各項決策部署，統籌推進疫情防控和經營承攬、施工生產、提質增效、品牌塑造、基礎管理、人才建設等各項重點工作，開拓創新、拼搏奮進，全力確保各項目標任務順利完成。在全體干部職工的共同努力下，實現了時間、任務“雙過半”的目標。

黨委副書記、總經理田野對下半年的重點工作進行安排部署，提出了公司下半年將深研政策，搶抓機遇，以營銷管理為龍頭、以項目管理為重點、以效益管理為目標，充分運用市場化手段，不斷探索和創新管理模式，始終堅持聚焦本質、再夯體系，聚焦結構、再提質量，聚焦重點、再強推進，聚焦發展、再謀創新的工作思路，按照“既定思路不變、總體目標不變、工作責任不變”的要求，全力確保各項目標任務順利完成。

黨委書記、董事長趙旭軍在總結講話中肯定了上半年取得的成績，同時指出存在的問題，并對下半年工作提出具體意見：一是要抓主要矛盾，聚焦項目管理，強化效益理念，堅持抓效益和現金流，加大結算、收款和清欠力度；二是要提高營銷能力，提高大項目、優質項目占比，建設好營銷體系、營銷隊伍和激勵機制，善于調動各方面的資源和力量，使營銷工作再上新臺階；三是要抓好融資管理，把防范風險化解精神放在第一位。增加授信額度，增多戰略合作伙伴、戰略合作銀行和金融渠道，實現融資渠道多元化，做好成本管控與安全生產雙管齊下；四是要抓好履約管理。要高標準策劃，標準化配置，加強責任感，精研合同，加強過程監管，做好信息化和建筑業的融合；五是要加強基礎管理，完善技術、質量、安全、薪酬、考核以及營銷管理等基礎管理工作。

   善謀者行遠，實干者乃成。接下來集團公司將以提升效率效益為主線，以深化改革為抓手，以真抓實干為導向，同心同向、砥礪奮斗，全力確保年度各項目標任務完成，實現集團公司高質量發展。