高副總一行到達(dá)后，首先深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程進(jìn)展、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)安全等進(jìn)行了檢查，詳細(xì)地詢問了項(xiàng)目的生產(chǎn)情況及項(xiàng)目進(jìn)度情況，隨后在項(xiàng)目部會(huì)議室召開了工作會(huì)。

會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理龐衛(wèi)紅從工程概況、項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全管理、成本控制等方面行了匯報(bào)，項(xiàng)目主要管理人員結(jié)合各自分管工作情況進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)。聽取匯報(bào)后，陪同人員、中陜核政策法規(guī)部部長(zhǎng)季其林、生產(chǎn)安全部部長(zhǎng)張勤分別就“雙節(jié)”期間安全管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、項(xiàng)目成本控制、企業(yè)文化建設(shè)、人才隊(duì)伍培養(yǎng)等提出了具體意見要求。

公司監(jiān)事會(huì)主席侯平吉強(qiáng)調(diào)：一是項(xiàng)目部要對(duì)公司以往出現(xiàn)的事故案例進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化防范措施，杜絕各類安全事故；二是項(xiàng)目所有進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)工人都必須先教育后上崗，要保證各項(xiàng)資料完整有效，要強(qiáng)化項(xiàng)目部所有管理人員的安全意識(shí)，做到全員懂安全、管安全；三是要控制好節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，確保生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利完成，要組織協(xié)調(diào)好各分包隊(duì)伍之間的關(guān)系，保證各工序銜接平穩(wěn)有序。

高副總對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前的工作情況表示肯定，并從項(xiàng)目的客觀認(rèn)識(shí)、當(dāng)前建設(shè)集團(tuán)及項(xiàng)目所處的形勢(shì)談了具體意見。最后，高副總強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部要對(duì)今后的工作要有周密的安排，一是要堅(jiān)定工作信心，振奮精神狀態(tài)，希望所有管理人員繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的核工業(yè)精神，要加強(qiáng)創(chuàng)新管理；二是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管控，對(duì)重點(diǎn)人、重點(diǎn)物、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管控，要認(rèn)真排查事故隱患，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改，確保項(xiàng)目不出安全事故；三是要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，要向質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本要效益，要把本工程建設(shè)成項(xiàng)目管理的樣板工程、示范工程。