人力資源
一、人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)原則：培育高素質(zhì)的第一戰(zhàn)略資源
公司強烈認(rèn)識到：人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略資源中的第一重要的資源。要保持常勝不衰，必須造就一支高素質(zhì)的、忠實地執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的員工隊伍。
二、公司人力資源戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)原則：個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合
公司尊重自己的每一個員工，大力鼓勵他們制定個人生涯計劃（個人發(fā)展計劃），引導(dǎo)他們將個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來。在蒸蒸日上、欣欣向榮的企業(yè)中，員工的才智得到充分發(fā)揮，個人的理想得到很好實現(xiàn)，個人能力得到不斷提高，個人的思想境界和情操持續(xù)升華。建立起一直愛國守法、敬業(yè)愛崗、素質(zhì)優(yōu)秀、技藝高強的員工隊伍。
把“以人為本”思想貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，企業(yè)內(nèi)部做到尊重人、愛護(hù)人、關(guān)心人、提高人、全面體現(xiàn)人文關(guān)懷。讓員工在為公司拼搏貢獻(xiàn)中獲得實惠；讓員工在發(fā)揮聰明才智中得到培養(yǎng)發(fā)展；讓員工的權(quán)益切實得到保障。
大力培育包括“高級藍(lán)領(lǐng)”在內(nèi)的各類人才。著力建好素質(zhì)全面、追求卓越的企業(yè)家隊伍，知識領(lǐng)先、各具專長的高級人才隊伍，管理科學(xué)、善于實戰(zhàn)的建造師隊伍，訓(xùn)練有素、技術(shù)精湛的操作技工隊伍。要通過3-5 年努力，使公司經(jīng)濟、技術(shù)人才比例達(dá)到職工人數(shù)50%以上。
急需要一批專業(yè)技術(shù)帶頭人、項目負(fù)責(zé)人以及有技術(shù)、懂法律、會經(jīng)營、通外語的復(fù)合型人才?，F(xiàn)在公司缺乏在項目管理上能按照國際通行項目管理模式、程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項目管理的人才。缺乏熟悉項目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、費用、材料、安全五大控制的復(fù)合型的高級項目管理人才。
三、人力資源戰(zhàn)略的隊伍建設(shè)原則：全員人力資源管理
人力資源是公司的最重要的戰(zhàn)略資源，人力資源的質(zhì)量取決與每一個公司員工素質(zhì)的高低。因此，要做好企業(yè)的五支隊伍的建設(shè)（企業(yè)領(lǐng)軍人、企業(yè)經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和一線操作人員隊伍）。
企業(yè)領(lǐng)軍人物——建設(shè)一支有戰(zhàn)略眼光、能駕馭全局、政治性強、忠實代表和維護(hù)國家與企業(yè)利益、為企業(yè)領(lǐng)航帶隊的企業(yè)CEO 隊伍。
企業(yè)經(jīng)營管理人員——建設(shè)一支兢兢業(yè)業(yè)、會經(jīng)營、善管理、執(zhí)行能力突出、善于應(yīng)用現(xiàn)代經(jīng)營管理手段的建造師管理人員隊伍。
企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員——建設(shè)一支思想活躍、功底雄厚、觀念創(chuàng)新、時刻追蹤前沿技術(shù)、能把握并不斷豐富企業(yè)核心技術(shù)的技術(shù)人員隊伍。
企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員——建設(shè)一支能夠提供精神動力、準(zhǔn)確把關(guān)定向、善于結(jié)合企業(yè)中心工作開展黨建思想政治工作的高水平政工人員隊伍。
企業(yè)一線操作人員隊伍——建設(shè)一支好學(xué)上進(jìn)、工深業(yè)精、刻苦努力，以高級技工為主、以技師、高級技師為骨干的企業(yè)技術(shù)工人和一般工人隊伍。
超前培植公司可持續(xù)發(fā)展的后勁，關(guān)鍵看是否后繼有人才、后繼有市場、后繼有資金。培養(yǎng)一批高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍；和造就一批高級工程技術(shù)人才和一批施工一線的骨干人才，特別是業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗豐富的技術(shù)把關(guān)人才和善于管理、善于開拓的項目管理人才。
四、人力資源戰(zhàn)略選人用人原則：德才兼?zhèn)洹⒏偁庍x拔
在人才選擇上，置“德”于首位，要求公司的人才首先必須愛國愛企、愛崗敬業(yè)并愿意為公司的事業(yè)長期奉獻(xiàn)才智。
在人才使用上，一方面，要建立起競爭上崗制度，逐步做到將絕大部分的生產(chǎn)、研發(fā)、經(jīng)營、行政和管理崗位通過公開競爭上崗來選用人才，機會人人均等；另一方面，要通過建立定期與不定期相結(jié)合的考核制度來對所有在崗員工進(jìn)行考評，做到能者上、適者留、庸者下、差者走。
突出兩個重點（造就高層次人才、培養(yǎng)高技能人才）。
做到四個不唯（不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份）。
五、人力資源戰(zhàn)略的培訓(xùn)原則：終身繼續(xù)教育與學(xué)歷教育相結(jié)合
培訓(xùn)是造就一支高素質(zhì)員工隊伍的最重要環(huán)節(jié)之一。堅持全員的終身教育，以幫助員工不斷更新知識，不斷提高素質(zhì)水平。同時，建立業(yè)余學(xué)歷教育制度，要求所有員工在原有的基礎(chǔ)上不斷提高自己學(xué)歷層次。
達(dá)到兩個人人（鼓勵人人都作貢獻(xiàn)，人人都能成才）
六、人才強企戰(zhàn)略：認(rèn)真落實科學(xué)的人才觀
人才是關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素，公司所面臨的經(jīng)營開發(fā)、企業(yè)管理、項目管理、技術(shù)研發(fā)、思想政治工作等一系列問題歸根到底都要通過人才來求解。
要善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才、凝聚人才、服務(wù)人才，最大限度地釋放人才的積極性、發(fā)揮人才的創(chuàng)造性。
要樹立“不求所有，但求所用”的觀念，努力實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部的柔性流動，減少和避免人才的閑置和浪費。以層級結(jié)構(gòu)分明、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套為原則，大膽使用政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的優(yōu)秀人才。
人才問題不只是看我們擁有的人才數(shù)量，更重要的是合理的人才結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，以及能夠發(fā)揮人才最大效應(yīng)的機制。
“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好成長環(huán)境，鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)，做到“事業(yè)留人、政策留人、感情留人、待遇留人、環(huán)境留人” 。